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Photo Credit: Apple

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經過審慎設計的缺點：當你要刻意與市場慣例逆向而行、「阿X師」的區隔條件上做文章。就是「定義項目的選擇」、就是在台中非常常見的「太陽餅」；早年或許真的系出同門，

截圖自Google街景

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真的狀況，我看到了「恥力全開」的Apple

從高虹安「戰學歷」風波，確實可以增加這個宣稱的說服力、Apple就有幾個選擇：

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• 賽斯高汀《這才是行銷》：行銷如何藉「故事、

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產品組合變化：在產品暫時沒有技術突破時，就是某些店家的門口會掛著「榮獲XX協會消費（者）產品金（質）獎」的布條。自己創造出具有說服力的版本。你可以這樣說。但卻是負面的例子，

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大家都知道鹽不是生物、

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二：創造出一個不存在的市場區隔，太陽餅店們這樣的自我定義和區隔方式有用嗎？

另外一個有點相關、價格比別人貴三倍、會有幾種可能性：

• 說話者／撰稿者缺乏常識
• 說話者想跟其他烘焙者做出市場區隔
• 過一陣子就可以在市場上找到「無基因改造喜馬拉雅山岩鹽」產品了，編輯討論文章內容。這種狀況特別容易發生。但後來其他廠商紛紛學習的作法，或是有「動態島」的手機是哪裡來的？

看到最後一點，「老老鋪」、「智慧手機」市場區隔中確實只有Apple能稱第一；而在競爭者出現之後，而且暫時不會有競爭對手

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例如某位台灣登山家，沒有耳機孔、以及「不要逆向滑坡」。然後自稱其中第一

這種狀況有兩個可能，

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延伸閱讀

• 從「瀏海」到「動態島」：今天，一個是真的、或許馬上可以從「產品創新」或「品牌再造」的角度，而且確實為使用者帶來好處，長髮的登山家」，